網(wǎng)訊：近日，據(jù)相關(guān)報道，索尼將停止生產(chǎn)OLED電視，把重點轉(zhuǎn)向使用傳統(tǒng)液晶顯示屏的4K電視機。后者價格更低，已經(jīng)在索尼明年的生產(chǎn)計劃中占據(jù)近半比例。

的批量生產(chǎn)電子閱讀器，開啟了電子書時代。2007年，亞馬遜推出了Kindle電子書，并憑借其強大的內(nèi)容生態(tài)迅速超越索尼。再加上iPad的出現(xiàn)，智能手機的火爆，電子書閱讀器的市場逐漸萎縮，索尼繼續(xù)收縮，為自己的業(yè)績回暖籌劃著。

　　而且，市場還有消息說，由于公司電子業(yè)務(wù)遭遇虧損，索尼高管將歸還他們的年度獎金。據(jù)說，約有40名索尼電子和總部運營方面的高管將響應(yīng)CEO平井一夫的號召，放棄30%到35%的年終薪酬。這些歸還的獎金總額將高達10億日元（約合980萬美元）。

　　其實即使是電視機業(yè)務(wù)，索尼也是虧損的。索尼把電視業(yè)務(wù)分拆，希望能夠精兵簡政，單獨出擊，尋找著市場的新機會。

　　那么，平井一夫能夠拯救了已經(jīng)逐漸沒落的索尼公司嗎？曾經(jīng)是時尚代名詞的索尼公司已經(jīng)江河日下，在這樣的市場環(huán)境下，索尼的救贖之旅不會那么簡單。

　　入駐索尼兩年來，平井一夫也沒有給業(yè)界展現(xiàn)出更多的能量，索尼公司已經(jīng)遭遇五年來的第四個年度虧損了。國際評級機構(gòu)已將該公司債務(wù)調(diào)至垃圾級。原來的索尼用戶紛紛轉(zhuǎn)向三星、蘋果等新時尚企業(yè)。而平井一夫也在大刀闊斧地進行“砍減式”改革，把一些虧損業(yè)務(wù)砍掉。但更重要的是，索尼并沒有推出市場期待的新產(chǎn)品�？车舨蝗肓鞯模�但是沒有新鮮的產(chǎn)品問世，索尼靠什么立足？

　　據(jù)悉，平井一夫的設(shè)想是，圍繞游戲、影像技術(shù)以及移動設(shè)備三大支柱來重建處于困境之中的電子消費產(chǎn)品部門。其中，索尼的新款游戲主機PlayStation 4依然熱銷，新款Walkman高品質(zhì)音樂播放器和4K電視機的發(fā)展前途廣闊，智能網(wǎng)球拍也頗受期待，但很顯然這些產(chǎn)品的增長還無法令公司扭虧為盈。

　　平井一夫把更多的希望寄托在手機業(yè)務(wù)上，其在2012年上任伊始，就定下目標，將索尼打造僅次于三星和蘋果的全球第三大智能手機品牌。

　　但很顯然索尼離這個目標有點漸行漸遠的味道了，隨著中國手機廠商的崛起，他們在新興市場和全球市場的風頭更勁。尤其是索尼產(chǎn)品定價區(qū)間有點不倫不類，雖然索尼Xperia手機頗受消費者好評，但與蘋果和三星高端機相比無明顯優(yōu)勢，又無法與中國低端機進行價格競爭。

　　索尼雖然推出了較為廉價的產(chǎn)品，但強調(diào)其并不追求出貨量而加入價格戰(zhàn)�？梢哉f，智能手機或許會成為索尼的一個關(guān)鍵制動點，如果發(fā)展好可以成為引擎之一，發(fā)展不好，或許就是壓倒索尼的最后一顆稻草。