從出席的陣容來看，雙方的準備均比較倉促，重慶這邊的發(fā)布會于3點半召開，僅僅是吳長江攜帶律師出席；北京的發(fā)布會定于4點召開，從現(xiàn)場嘉賓的名字牌來看，出席的是王冬雷及雷士照明的獨立非執(zhí)行董事魏宏雄。

　　近日雷士照明創(chuàng)始人吳長江再度遭遇投資方“逼宮”，被罷免CEO職務(wù)，并且遭遇“暴力接管”。對于外界的眾說紛紜，今日下午吳長江和德豪潤達雙方當事人將同時召開發(fā)布會，“隔空”PK，回應外界疑惑。

　　吳長江一方

　　今日下午三點過后，雷士照明創(chuàng)始人吳長江將于雷士照明重慶光環(huán)境體驗館召開新聞發(fā)布會，就近期發(fā)生的雷士照明內(nèi)亂事件，及董事會對其本人的罷免CEO決議等問題表態(tài)，回答與會媒體提問。

　　創(chuàng)始人吳長江及律師代表到場，發(fā)布會開始。

　　吳長江：之前我不希望將家丑外揚，可是對我的摸黑報道越來越多，我不得不出來面對大家。

　　吳長江：為什么雷士在2012年以后業(yè)績下滑？2012年以前，我們有一個唯一的夢想，很多管理層把雷士當成家。2012年以后，我們的團隊的心態(tài)變了，我所有的決策總是受到董事會的制約。

　　吳長江認為，有今天的結(jié)果是必然的，與其自身性格相關(guān)。

　　吳長江：在世界杯前，有人提醒我，說王冬雷要動雷士的高管，這件事我跟王冬雷談過。吳長江：有朋友建議，將渠道整合起來，裝入上市公司，我們的股份有可能會占一大半，原本的資本方股份就小了，我們就有了話語權(quán)。保守地講，我的渠道銷售在80個億左右。

　　吳長江談與德潤豪達的合作：在與德潤豪達的合作中，是我救了他（王冬雷）！德豪一直財務(wù)狀況很差，如果沒有2012年的合作，一位德豪高管給我說，不合作德豪會崩盤的。我們是換股，不是他掏錢買。德豪要把它的費用拿來雷士報銷，幾千萬幾百萬，我們的管理團隊不同意，他很怨恨。

　　吳長江談矛盾：在7月14日，董事會要把二級公司董事、法人更換觸發(fā)了我的底線。第一，他沒和我商量，直接發(fā)內(nèi)部通知，讓員工、經(jīng)銷商都知道。第二，他讓他的同學一個德豪副總裁來做董事長，讓我做副董事長，這是在惡心我。這讓整個公司和經(jīng)銷商都人心惶惶。

　　吳長江談王冬雷：王冬雷他喜歡越權(quán)，不斷的越權(quán)管理，引起我們管理層極大不滿，我曾經(jīng)很鄭重提出要他改這個毛病。合作中，他不斷做違規(guī)的事情，管理層不同意，也埋下怨恨。去年，王冬雷強行要把光源產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到德豪，董事穆宇不同意，他懷恨在心，后來要開除他，但我堅決不同意。

　　吳長江談引入德豪：很多朋友說引進德豪是影狼入室，當時引入德豪是朋友介紹，但是我也看好行業(yè)的機會，我考察了工廠、了解了情況，德豪做出了有技術(shù)含量的產(chǎn)品，但是它沒有渠道和品牌，但雷士有這方面優(yōu)勢。如果好好合作，一定能夠借助LED行業(yè)轉(zhuǎn)型做到全球前三。

　　吳長江談分歧：雷士比德豪大多了，我本人也比德豪影響大多了，但我寧愿做二股東，兩人之間一拍即合，但也簽了協(xié)議，雙方的義務(wù)、責任、權(quán)利，界定的清清楚楚。后來慢慢事實證明，他不按照這個執(zhí)行，但我不斷退讓，忍讓，我成為德豪股東這么久，但董事都不是。

　　吳長江：為了逼著雷士渠道整合，有人曾建議過我將渠道單獨上市。