思科裁員的三個真原因

　　從數(shù)據(jù)我們不難看出，思科的業(yè)績并沒有太大的變化：2014年7月26日的2014財年第四季度業(yè)績顯示，思科的凈營收為123.57億美元，比去年同期的124.17億美元下滑0.5%；凈利潤為22億美元，比去年同期的23億美元下滑1%。整個2014全財年，思科營收為471億美元，比上一財年的486億美元下滑3%。

　　雖然同期在中國的收入確實下降了20%以上，但是，中國區(qū)的收入在思科的總收入中只占據(jù)不到5%，就算全部丟掉對思科的影響也并不大。實際上，在過去一年當中，思科來自巴西、俄羅斯、中國等多個重要新興國家的收入都下降了20-30%，但是對思科的影響并不算大。以2014年年報計，其來自美洲（美國為主）、EMEA（歐洲為主，中東和非洲為輔）、亞太及其他地區(qū)的收入分別約為278億美金、120億美金、73億美金，僅美國本土和歐洲、日本等發(fā)達國家的收入就占據(jù)其約80%的市場。這與思科的客戶結構有很大的關系，它的主要受眾是企業(yè)、特別是大型企業(yè)，而歐美日企業(yè)最重視企業(yè)信息化，采購的路由器、交換機、數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品數(shù)量最多，自然是思科的主戰(zhàn)場。

　　那么，思科裁員的主要原因是什么？

　　首先，這是思科慣常的新陳代謝舉措。在過去四年當中，思科累計裁員超過1.7萬人，特別是在2011年也曾一次性裁員6500人。但是，同期，思科的總人數(shù)還是增加了約3000多人，說明招聘的比裁撤的人要更多。通過這種方式，更利于保持企業(yè)的健康，將業(yè)績不佳的部門和個體淘汰掉。

　　其次，這不是說意味著思科不受到市場挑戰(zhàn)，而是說思科的挑戰(zhàn)主要來自美國自身的競爭對手。比如，亞馬遜、谷歌、微軟等都在通過各種方式進軍云計算領域，相比之下，思科的云計算就顯得比較尷尬了。思科主要仍然以賣設備的方式生存，2014年其路由器、交換機兩大發(fā)家產(chǎn)品占比仍然高達半數(shù)，而被寄予厚望的數(shù)據(jù)中心業(yè)務只占據(jù)6%的市場份額，無線通信只占據(jù)5%，服務占比保持了23%左右，也提升不夠迅速。