網(wǎng)訊 因?yàn)槲⑿艜r代的到來，近期被拉進(jìn)了很多的微信群，每天依然是鋪天蓋地的行業(yè)信息，而熱門集中的有：1、電商；2、推廣會；3、渠道拓展模式；4、產(chǎn)品；5、技術(shù)；6、價(jià)格……來來去去都是渠道、產(chǎn)品、政策等針對每個企業(yè)分享的具體事例和怎么去做的問題；其實(shí)從前幾年的博客到近兩年的微博再到現(xiàn)在的微信，照明圈子內(nèi)已經(jīng)囤積了大量的產(chǎn)業(yè)信息可以借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容了，就近些年才從事照明行業(yè)工作的童鞋們也因?yàn)橛眯氖占�、歸納、總結(jié)、拜訪、交流、學(xué)習(xí)、融匯，也成為精通照明之道的專家學(xué)者；這是好事，因?yàn)橘Y訊發(fā)達(dá)和高度透明，產(chǎn)業(yè)不再憑老經(jīng)驗(yàn)做事情了，而是集更多的智慧、更寬的視野、以創(chuàng)新的思維和更大的平臺去統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)施了；

產(chǎn)業(yè)中每個企業(yè)都遇到和必須經(jīng)歷的問題；

照明企業(yè)一窩蜂的涌入，最艱難的不是產(chǎn)品，不是成本，不是技術(shù)，不是供應(yīng)能力，不是渠道突破，不是營銷人才；而是大部分企業(yè)把事業(yè)變成了生意，放眼照明市場就只有一個模糊的概念，注重短期效益，有生意就做，有什么做什么，沒有明確自身的市場定位，沒有一個能夠梳理和規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展主線的品牌經(jīng)理；這恰恰就反映了目前很多新軍對照明的理解和認(rèn)知度不足而產(chǎn)生所謂發(fā)展瓶頸瓶的癥結(jié)所在；

　　問題之一，企業(yè)；在LED照明產(chǎn)業(yè)新軍里，且不管以何種形式進(jìn)入照明領(lǐng)域的，大部分是站在自身的角度去做照明，能真正站在照明的角度去做企業(yè)的又有多少？很多企業(yè)依然理想的認(rèn)為，整合些產(chǎn)品開專賣店來體現(xiàn)產(chǎn)品線綜合競爭力，或把某一兩個單品做專做透形成流通批發(fā)的尖刀利器，只要撬動某一個突破口，打通上中下游的垂直連接，企業(yè)就自然能朝理想化的目標(biāo)進(jìn)發(fā)；其實(shí)不然，雖然我們也能欣喜地看到一些新軍的良好勢頭，但硬仗一定是未來兩年才最關(guān)鍵的；說白了，新生代企業(yè)目前的良好勢頭主要是得利于這幾年的渾局，有經(jīng)驗(yàn)而接地氣的職業(yè)經(jīng)理人找準(zhǔn)了市場的空隙，暫時把握住而贏得了目前良好開端；但與傳統(tǒng)照明企業(yè)正面的交鋒還沒有到來，2015年也許才是個坎。因而，我覺得目前照明企業(yè)的最大價(jià)值還是體現(xiàn)在架構(gòu)完善和人才的儲備上，要從整盤的構(gòu)思、規(guī)劃、布局、實(shí)施等全方位的專業(yè)職能崗位人到位，才能達(dá)到目標(biāo)一致，行動一致，效率一致，企業(yè)才能抓住真正的時機(jī)和釋放出強(qiáng)大的綜合戰(zhàn)斗力；我從業(yè)的十幾年來在這方面在體驗(yàn)很深，集中的癥結(jié)主要還是體現(xiàn)在架構(gòu)和管理上，這就是我認(rèn)為規(guī)劃的重要性，當(dāng)然也難免有點(diǎn)以偏概全；