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在外界對核電仍存疑惑的背景下，“中國核電應(yīng)對復(fù)雜局面，不僅需要一家旗艦企業(yè)，也取決于整個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的發(fā)展高度。”中國廣核集團(tuán)工程事業(yè)部總經(jīng)理束國剛強(qiáng)調(diào)，如果產(chǎn)業(yè)資源的配置始終局限在個別環(huán)節(jié)和個別單位的視野，而不是調(diào)動整個產(chǎn)業(yè)鏈和囊括所有的“生態(tài)影響者”形成一個良好的生態(tài)圈，整個產(chǎn)業(yè)想具備更好的應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，是有相當(dāng)難度的。
過去二十多年，中國核電產(chǎn)業(yè)取得了長足進(jìn)步，但條塊分割行業(yè)式格局、粗放式管理、缺乏原創(chuàng)性總體設(shè)計(jì)等弊病，仍然是整個產(chǎn)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)而“脫胎換骨”追趕世界一流的最大困擾。為此，中國廣核集團(tuán)工程事業(yè)部在充分借鑒世界頂級工程設(shè)計(jì)公司基礎(chǔ)上初步形成的具有自身特色AE模式，以期為當(dāng)下中國核電產(chǎn)業(yè)從自身入手、破解嚴(yán)峻外部挑戰(zhàn)探索一條新的思路。
AE，是英文Architect和Engineering的組合，簡單來說就是設(shè)計(jì)和工程的總稱。核電AE公司最早出現(xiàn)在美國，在大規(guī)模的核電建設(shè)中，美國核電行業(yè)結(jié)合其他行業(yè)發(fā)展的成功典范，出現(xiàn)了獨(dú)立于電站設(shè)備制造商和發(fā)電企業(yè)，專門為核電站提供系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程和建設(shè)管理服務(wù)的公司——即核電AE公司。
“AE已成為工程承包企業(yè)發(fā)展的趨勢，國外核電工程公司大都采用了這一模式。實(shí)踐證明，采取這個模式的，成功的多;不用AE模式的，失敗的多。”在束國剛看來，更為重要的是，中國核電形成的“AE生態(tài)圈”，或許還能為更廣闊范圍內(nèi)的“中國工程”和“中國制造”實(shí)現(xiàn)新突破積累經(jīng)驗(yàn)。
AE戰(zhàn)略打破條塊分割
按目前國內(nèi)建設(shè)數(shù)量最多的CPR1000核電項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，每臺機(jī)組的建設(shè)工期一般為58個月，其中在設(shè)計(jì)方面包含41大類共60余個設(shè)計(jì)專業(yè);在設(shè)備供應(yīng)和施工方面，每座核電站有300多個系統(tǒng)、直接設(shè)備供應(yīng)商達(dá)到300余家、安裝管道長度達(dá)到300公里，參建人數(shù)合計(jì)達(dá)到約20000人。
在束國剛看來，核電產(chǎn)業(yè)將經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“木桶理論”推到了一個極致高度，而不僅僅是“水裝多少取決于最短的木板”這么一個簡單的概念，“最短的板必然永遠(yuǎn)存在，木板和木板之間也會有縫隙，而桶底究竟能承載多大的壓力，更是考驗(yàn)——在核電建設(shè)中，參與單位是非常多的，我們不能期望每個單位的水準(zhǔn)一致，我們只能在‘如何讓每個單位的最大能力釋放出來’上下功夫。”
“板塊之間的縫隙則意味著我們不能讓參與單位只從自己的需求和設(shè)想出發(fā)，需要讓它們考慮到大局，實(shí)現(xiàn)‘無縫對接’甚至‘負(fù)鏈接’;而桶底的承載力就是核電的安全質(zhì)量問題，如果桶底如紙一樣薄，就沒有任何意義。”他形象地解釋道。
要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，所需解決的最突出問題，就是傳統(tǒng)模式下形成的條塊分割的行業(yè)格局。在這種格局中，建設(shè)主體以專業(yè)職能進(jìn)行劃分，包括設(shè)計(jì)院、建筑企業(yè)、設(shè)備制造企業(yè)等各管一塊，僅關(guān)注自己所需要完成的職能，缺少以市場和項(xiàng)目為導(dǎo)向的強(qiáng)有力主體來負(fù)責(zé)工程的總體設(shè)計(jì)和建造，這使得各個產(chǎn)業(yè)鏈條之間僵化而對立，遇到問題時(shí)最先考慮的不是解決方案而是回避責(zé)任。
