網(wǎng)訊 職業(yè)經(jīng)理人離職，本是企業(yè)很正常的人事更替，然而吳正喆與億光的分道揚鑣還是在業(yè)內(nèi)引發(fā)廣泛爭議，在媒體的炒作下，此事件無疑給億光帶來了一定的負面影響。鐵打的營盤流水的兵，天下沒有不散的筵席，所以高管離職，陣痛難免。而如何才能將高管離職的負面影響降到最低，這無疑是中國照明燈飾行業(yè)的企業(yè)主們必須解決的難題。

　　高管與企業(yè)，欲說還休的現(xiàn)狀

　　近年來，中國照明行業(yè)開始步入快速發(fā)展階段。而縱觀整個照明大環(huán)境，中小企業(yè)仍占主導，特別是在古鎮(zhèn)，以中小企業(yè)居多。行業(yè)內(nèi)外激烈的競爭對這些企業(yè)來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，人才與管理是關鍵，特別是企業(yè)中的高層管理，但是，照明行業(yè)在高層的職位管理上存在著很多不足，所以，不斷有高層離職，對企業(yè)造成了很大的影響，成了照明企業(yè)發(fā)展最大的障礙。

　　老板管理過細，高管形同虛設

　　細看照明行業(yè)的老板，身兼多職，既是管理者又是勞動者，對企業(yè)經(jīng)營管理負主要責任，掌握了經(jīng)營管理的高度集權性，當需要決策時，往往是老板一人即可拍板，決策過程比較簡單，經(jīng)營管理相對單純，與高管缺乏溝通交流。

　　所有權的單一性使企業(yè)的所有者牢牢地控制著企業(yè)的所有權和經(jīng)營權。企業(yè)所有者對企業(yè)管控權的迷戀，讓高層很難擁有自主決策權，沒有決策權和話事權，

　　老板對企業(yè)的前途過于高度“負責”， 很多老板都認為企業(yè)是自己一手創(chuàng)辦起來的，企業(yè)如何治理，肯定是自己說了算，便將自己凌駕于一切制度之上，除了老板，誰也不能插手企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，決策權力高度集中。老板事無巨細，都得插手，高層管理職位形同虛設。高管在企業(yè)中頗感壓抑，自身價值、才華和管理能力得不到施展，久而久之，另謀高就也就理所當然。

　　任人唯親，高管親屬團居多

　　照明行業(yè)家族企業(yè)的廣泛存在和迅速發(fā)展，已愈來愈成為一個不容忽視的行業(yè)現(xiàn)實。在照明行業(yè)中，特別是在古鎮(zhèn)的企業(yè)中，“家族”意識已經(jīng)成為主要的社會意識和民族意識，家族企業(yè)主往往只信任自己的親朋好友，對非親非友的外聘員工有本能的隔閡。而也正是行業(yè)中這種固有的家族意識，核心管理層都是自己的親朋好友，而這也必將潛意識地影響著從商者的經(jīng)營、管理意識，造成只有少數(shù)的家族企業(yè)能夠發(fā)展壯大，普遍面臨著“紅不過三年、火不過五年”的嚴重威脅。