身為雷士照明的創(chuàng)始人，在2005年和2012年5月，吳長江都曾因與資本方矛盾，辭去雷士照明一切職務(wù)，彼時(shí)一度鬧得不可開交，股價(jià)震動、內(nèi)部混亂、供應(yīng)鏈斷裂等負(fù)面影響從未間斷，但最后吳長江卻都能奇跡般重新回到公司。

　　如果以為吳長江的順利回歸對自己和公司的損耗很小，那必是大錯(cuò)特錯(cuò)，因?yàn)閺膮情L江與資本方的博弈、雷士照明金錢驅(qū)使的權(quán)力爭斗中，大傷元?dú)獾亩蜻\(yùn)必將難于避免。行至今日，可說與吳長江本人不無關(guān)系。外界不禁問，吳長江怎么了？他最大的錯(cuò)究竟在什么地方？

　　回到2005年，迅猛崛起的雷士三股東之間產(chǎn)生分歧，對方占有55%股份，吳長江有45%的股份，吳長江讓出了董事長的位置，但隨后被員工擁護(hù)重返雷士。

　　合伙人離去，讓雷士與吳長江一度陷入資金困境，引入資本成了吳長江必然選擇，而這也為其日后難以停息的控制權(quán)爭斗埋下了伏筆。幾度融資之后，軟銀賽富、吳長江、施耐德成為雷士大股東。2012年，吳長江與公司資本方軟銀賽富起了沖突，其被資本方“逼宮”讓位，并辭去相關(guān)職位，雷士的股價(jià)一度大跌。

　　2013年1月，借助德豪潤達(dá)的助力，吳長江重回雷士。只是，吳長江的權(quán)力再次被稀釋。2014年5月，德豪潤達(dá)繼續(xù)增持，德豪潤達(dá)王冬雷成為董事長。2014年6月，吳長江被任命為執(zhí)行董事，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，吳長江基本上只能稱作職業(yè)經(jīng)理人。