雷士照明創(chuàng)始人、CEO吳長(zhǎng)江，因其此次被罷免，再度吸引了大眾的目光。而吳長(zhǎng)江以及雷士，因?yàn)橥瑯拥脑�因出現(xiàn)在聚光燈下，已經(jīng)不是第一次了。

　　毅然辭職奔赴深圳圓“老板”夢(mèng)

　　吳長(zhǎng)江，重慶銅梁人，畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)飛機(jī)制造專業(yè)。雷士照明控股有限公司總裁。西北工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后即被分配到西漢中航空公司，在即將被提拔為副處長(zhǎng)的前夕，他選擇了辭職，來到深圳，完成他的“老板夢(mèng)”。

　　從保安到燈飾企業(yè)打工仔，再到辭職辦廠，他只用了10個(gè)月的時(shí)間。1994年，惠州明輝電器公司成立了。這家總資本10萬元，擁有六個(gè)人股東的公司由吳長(zhǎng)江全面負(fù)責(zé)。

　　1998年底，吳長(zhǎng)江聯(lián)合兩個(gè)在行內(nèi)有很深資歷的高中同學(xué)杜剛、胡永宏湊齊100萬元，成立了惠州雷士照明有限公司。

　　雷士在市場(chǎng)上迅猛崛起，先是創(chuàng)立了在照明行業(yè)率先實(shí)行的產(chǎn)品召回制度，贏得了市場(chǎng)信譽(yù)，又在行業(yè)內(nèi)第一個(gè)推行專賣店模式，逐漸有經(jīng)銷商主動(dòng)找上門要求加盟。

　　截至2005年，雷士照明的營(yíng)業(yè)額已超8億，成為國(guó)內(nèi)最大燈具企業(yè)。

　　然而，雷士企業(yè)內(nèi)部還是沒能逃過大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)所共同經(jīng)歷的“地震”——內(nèi)部分歧。從2005年至今，雷士?jī)?nèi)部以吳長(zhǎng)江為震源的三次地震，每一次都在雷士?jī)?nèi)外產(chǎn)生極大的輿論效應(yīng)。

　　首次分歧：利潤(rùn)分配導(dǎo)致分歧全員“逼宮”要求吳長(zhǎng)江回歸

　　2005年吳長(zhǎng)江的第一次“下課”，其實(shí)早在2002年就初見端倪，關(guān)于吳長(zhǎng)江喜歡賭博的傳聞，也是在這個(gè)時(shí)候就有了痕跡。有傳言吳長(zhǎng)江層從公司賬上拿錢去還欠下的賭債。雷士創(chuàng)始人因此決定稀釋其股權(quán)。

　　雷士于2002年進(jìn)行了一次股權(quán)調(diào)整，三人均分股權(quán)。之后，吳長(zhǎng)江自己成立了工廠，使用雷士的品牌和渠道，生產(chǎn)其他類別的燈具，雷士的部分員工也轉(zhuǎn)投到吳的公司。

　　吳長(zhǎng)江對(duì)于這一行為的解釋是，他自己做的產(chǎn)品與雷士本身產(chǎn)品沒有重疊到，不影響雷士的發(fā)展。最終的解決辦法是，吳的這些產(chǎn)品向雷士繳納3%品牌使用費(fèi)。

　　三人間的分歧越來越大。期間還傳出雷士廠區(qū)曾于2004年被放貸者圍堵，來追討吳長(zhǎng)江欠下的巨額賭債。直到2005年吳長(zhǎng)江再放豪言，雷士銷量要翻倍，并要于7月在美國(guó)上市。

　　三人對(duì)于雷士是否發(fā)展過快產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，且矛盾已然公開化。胡、杜兩位創(chuàng)始人在雷士經(jīng)銷商前，以公司章程為由要求吳退出。吳長(zhǎng)江當(dāng)場(chǎng)表現(xiàn)冷靜，還建議胡、杜二人在他走后應(yīng)召開“維穩(wěn)”大會(huì)以穩(wěn)定軍心。

　　結(jié)果就在慰問大會(huì)在成都召開的當(dāng)天晚上，吳長(zhǎng)江在惠州舉行經(jīng)銷商大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)封官許愿拉攏人心。大會(huì)第二天，吳長(zhǎng)江找胡、杜二人談判，且僅允許他們二人進(jìn)入會(huì)議室。

　　據(jù)說會(huì)議室擺了些明晃晃的器械，二人不簽字就不能離開。最終，胡、杜二人只能簽字同意，每人領(lǐng)走八千萬走人。至此，吳長(zhǎng)江對(duì)雷士100%控股，之前因與胡、杜產(chǎn)生分歧而出走的吳長(zhǎng)勇也回歸雷士擔(dān)任副總裁。雷士從此姓吳。