一家南京當(dāng)?shù)氐墓夥�企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者透露，上述分配方法對該公司不利，“這對規(guī)模較大的企業(yè)更有好處。大公司會生產(chǎn)大量的產(chǎn)品，出口很多光伏產(chǎn)品到歐洲，但仍會有不少庫存放在那邊的港口，實際并沒有賣掉貨。而我們則是完全以銷定產(chǎn)，這是從控制成本的角度來做的。”如果是他來決策，他更推崇在配額的分配上傾向于使用盈利能力、盈利質(zhì)量等指標(biāo)來判斷，如凈利潤率、預(yù)收款/營業(yè)收入、經(jīng)營現(xiàn)金流及凈資產(chǎn)收益率等，“我們并不主張參考去年或者以往年份對歐的出口額，來確定未來的對歐出口數(shù)量。中國的出口產(chǎn)品定價確實低一些，引發(fā)了大量出口，才致使中國企業(yè)面對現(xiàn)在的窘境。如果還按照以往出口份額來分配未來的出口數(shù)量，可能有失公允。”

　　但上海一家大型光伏企業(yè)則認(rèn)為，如果不使用往年的出口量來做參考值的話，一些以往都沒有出口、沒有訂單的企業(yè)，給了他們配額可能也無法出口。“而且，在中國、歐洲價格差不多的情況下，未來歐洲客戶也更傾向于有品牌、有技術(shù)及口碑的產(chǎn)品。”