數(shù)聚新興藍海，啟程凈零未來，作為生產(chǎn)性服務業(yè)鏈主，羅克韋爾自動化正為各行業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉型深度賦能，并通過跨界創(chuàng)新推動多領域燈塔標桿的構建。

　　“中國制造業(yè)當下面臨產(chǎn)品同質化、產(chǎn)能過剩、市場需求疲軟等主要挑戰(zhàn)，而‘破局’之道在于創(chuàng)造新需求，一個巨大的藍海機遇即將在跨界生態(tài)中噴薄而出。”在近期落幕的第六屆中國國際進口博覽會（簡稱“進博會”）上，羅克韋爾自動化（中國）有限公司總裁石安接受中國工業(yè)報記者采訪時表示。

　　石安透露，羅克韋爾自動化正進一步助力客戶鍛造核心競爭力，實現(xiàn)客群升維和產(chǎn)業(yè)鏈延展，拓展藍海市場的“寬度”。一方面，不斷跨界合作釋放生態(tài)勢能，以制造業(yè)高質量發(fā)展為引擎，充分發(fā)揮生產(chǎn)性服務業(yè)鏈主的引領作用。另一方面，通過打造“凈零供應鏈”的主軸，深度輻射上下游企業(yè)，重塑全球供應鏈格局。

羅克韋爾自動化（中國）有限公司總裁石安（受訪者供圖）

　　以“引領未來無限可能”為主題亮相第六屆進博會，深耕中國市場35年的羅克韋爾自動化積淀了大量不同行業(yè)的數(shù)智化先進經(jīng)驗，并致力于將其應用在跨界生態(tài)及示范應用場景的構建。

　　“羅克韋爾自動化高維度的內外部橫向整合能力，包括將我們內部不同的事業(yè)部門打通，借助這些方式所帶來的一個個端到端解決方案，我們將有能力不斷拓寬共創(chuàng)共贏的合作平臺，賦能中國制造業(yè)高質量發(fā)展，從而引領產(chǎn)業(yè)數(shù)智化和凈零的長足進步。近幾年，我們積極建設智能運維Rockii聯(lián)盟，打通的就是內部和外部的橫向整合。我認為藍海在跨界之中，不跨界是沒有新需求的。第一代智能手機出來時，跨了至少四界，即電話、MP3、相機、電腦，所以創(chuàng)造新的需求很重要。”石安說。

　　在今年進博會上，羅克韋爾自動化攜手各級政府和企事業(yè)單位舉辦多場創(chuàng)新產(chǎn)品及解決方案的發(fā)布活動和戰(zhàn)略合作簽約儀式，與大基建、計算機軟件和工業(yè)自動化等領域的生態(tài)伙伴攜手，通過跨界創(chuàng)新塑造價值，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)加速智能制造轉型升級的步伐，將內部和外部的橫向整合進一步做到極致。

　　其中，智能運維Rockii聯(lián)盟的會員單位共聚羅克韋爾自動化展臺，共話未來戰(zhàn)略方向，為聯(lián)盟伙伴創(chuàng)造了更多共創(chuàng)、共享、共贏的發(fā)展機遇。數(shù)據(jù)顯示，自2022年該聯(lián)盟成立以來，目前已吸納超過100家會員單位。“現(xiàn)在跨一界不夠，可能要跨兩界。而跨完兩界之后，它的入門門檻變得非常高。所以我們不斷打造跨界的聯(lián)盟體系。”石安說。

　　在其看來，跨界有四個方面的好處。一是藍海的開拓，二是產(chǎn)業(yè)鏈的延展，三是品牌的升維，四是把非鏈主變成鏈主。

　　“以前大家做的是同質化的東西，就是不同商家競價，但無止境向下降價沒有意義。通過聯(lián)盟、跨界合作，企業(yè)會變成精英俱樂部里的玩家，最后形成一個客群的升維。即以前是賣給中端客戶，現(xiàn)在也可以賣給高端客戶，這時溢價空間就不一樣了，可以談判的籌碼也不一樣。”石安表示，“釋放跨界合作生態(tài)勢能，推動產(chǎn)業(yè)升級和凈零發(fā)展。羅克韋爾自動化希望以制造業(yè)高質量發(fā)展為引擎，充分發(fā)揮生產(chǎn)性服務業(yè)鏈主的引領作用，與不同行業(yè)、領域的合作不斷深化拓展。”

　　第六屆進博會上，羅克韋爾自動化進行了三個首發(fā)，其中兩個與ESG（環(huán)境、社會和治理）相關。一是Rockii ESG戰(zhàn)略解決方案，二是Rockii ESG聯(lián)盟。

　　“此次我們首發(fā)的Rockii ESG戰(zhàn)略解決方案，將通過匯聚低碳服務與數(shù)字化優(yōu)勢，進一步滿足不同行業(yè)生態(tài)圈伙伴的低碳轉型需求。同時，在今年的進博會期間，我們也舉辦了Rockii ESG聯(lián)盟的成立儀式，拉動頭部鏈主企業(yè)影響力，圍繞‘凈零供應鏈’這一主軸，打造符合智造未來的ESG咨詢評估、數(shù)據(jù)分析、標桿打造等服務，重塑供應鏈格局，助推中國制造業(yè)實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。”石安介紹。

　　在其看來，低碳轉型不應該單獨聚焦在碳，因為這不僅僅是碳的話題，而應思考全球供應鏈如何重塑新游戲規(guī)則。今天要改變全球的供應格局，應通過整個凈零供應鏈。整個凈零供應鏈有三個范圍，范圍一是自身排放，范圍二是間接排放，范圍三是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的排放。自身排放相對簡單，上游有點困難。這一基礎之上，如何通過凈零供應鏈的思維把產(chǎn)業(yè)鏈打通，ESG就是可以串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的途徑。

　　“作為鏈主，要求供應鏈上游需要往凈零發(fā)展，以此選擇繼續(xù)合作或是淘汰。我們持續(xù)在做的是通過智能運維Rockii聯(lián)盟體系，發(fā)揮帶動凈零供應鏈的價值。因為通過這個聯(lián)盟，可以借助鏈主的能力，把現(xiàn)有供應鏈往這一方向帶。只考慮碳的問題是不夠的，因為入門門檻還有成本、質量、交付、技術、服務，以及ESG/凈零。我們希望一攬子把這六件事情做好以幫助企業(yè)提升。”石安說。

　　據(jù)悉，Rockii ESG聯(lián)盟體系希望能從科創(chuàng)端就植入ESG思維。把ESG直接嫁接在研發(fā)科創(chuàng)端，用最小成本產(chǎn)生最大化的影響力。“很多人說我先把產(chǎn)能提上去再說，但等到產(chǎn)能提上去再節(jié)能、節(jié)耗、換供應鏈，真的太遲了。ESG對企業(yè)形象有直接沖擊，例如會在消費品工業(yè)較快形成合力。因為消費端是最直接的，消費者會看，投資人也會看。”石安分析。

　　值得一提的是，在第六屆進博會“智造升維 共創(chuàng)未來”展區(qū)，除了Rockii ESG戰(zhàn)略解決方案、Rockii ESG聯(lián)盟，羅克韋爾自動化還特別展出燈塔工廠咨詢的生態(tài)建設成果。

　　據(jù)了解，截止2023年1月，全世界的燈塔工廠有132個，有50個在中國。中國對燈塔工廠的關注度非常高。“當前，全新燈塔工廠的打造所需考慮的因素越來越復雜，要求也越來越高。作為這個時代中‘最先進’的標桿項目代表，新的燈塔工廠需要比現(xiàn)有的燈塔工廠更進一步。這不是一件簡單的事情，只會越來越困難。但是我們至少可以先做到提升企業(yè)打造燈塔工廠的能力，可以朝燈塔方向走，助力企業(yè)持續(xù)改進，更加優(yōu)化，賦能更多的中國企業(yè)邁向全球。”石安說。